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深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 
| 联系人：肖小姐 女士 (市场客户经理) |
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| 电 话：0755-29792060 |
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手 机：18927421595  |
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| IE咨询/工业工程咨询/生产管理咨询 |
【捷埃梯咨询机构—项目基本信息】
项目名称： IE咨询，IE工业工程咨询，生产管理咨询
辅导时间： 8--12个月以上
辅导方式： 顾问师资驻企业现场辅导
适合企业： 制造型企业、生产型企业、劳动密集型企业
服务形式： 精益IE培训（观念意识转变）+IE精益工具导入+搭建样板示范线+全面辅导展开+制度设计+防反弹运作+全面验收
捷埃梯精益管理咨询机构专注于制造业“工业工程（IE）、精益生产（LP）运营系统改善提升”。坚持以“量化指标”为结果导向，确保项目效果，通过引用IE工业工程、精益生产等管理方法，运用现场辅导和项目推进的方法导入企业，为企业提供生产管理咨询服务，从而帮助企业提高生产力与竞争力，优化企业系统。
以现场务实的作风为企业用户提供实效性IE工业工程效率咨询、精益生产管理的深度咨询服务，从而提升企业效率，从而快速应对市场反应。
捷埃梯咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型理论型
捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
捷埃梯咨询机构---资深首席专家全程把控及主导项目实施
捷埃梯咨询机构---注重项目辅导质量而非数量
捷埃梯精益管理咨询机构注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合。引领企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效。
【捷埃梯咨询机构-项目完成指标】：
IE咨询，IE工业工程咨询现场辅导项目参考完成指标：
1 人均产能 提升30% ↑
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30% ↓
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中*大的浪费） 减少60% ↓
4 场地利用率 提升30% ↑
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50% ↓
6 生产周期 缩短30% ↓
7 库存量 减少30% ↓
备注：
1、我们在对现场诊断后，在确定能够达到客户需求指标情况下方签订辅导协议，以降低客户风险。
2、承诺量化咨询效果至少提升25%以上，项目收费严格结合应用绩效率收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用）
【捷埃梯咨询机构--项目内容概况】
捷埃梯咨询通过导入现场IE工业工程，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，*终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
人
o 动作规范（作业标准）
o 要素作业教育训练
o 十二种动作浪费
o 八大浪费、认识浪费
设 备
o 人机配合分析
o 确保设备按节拍稳定作业
o 停机记录与分析
o 缩短设备换模时间
工 艺
o 生产线编排规则
o QC管理工程图
o 作业指导书
o 标准时间
o 工装、夹具
o 一目了然标准
o 生产线管理
布 局
o 制造过程流水化
o 制造过程一个流
o 理念先行，运用JIT思想
o 八大浪费
o 制造过程简单化，同步化
o 瓶颈工序的库存量设定
o 非瓶颈工序不设在制品
【捷埃梯咨询机构-项目辅导特点】
1、驻厂专业技术指导，主导推进改进项目；
2、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，授之以鱼，更授之以渔。
3、建立IE效率改善与管理系统，解决实际问题；
4、签定项目的具体绩效考核指标：生产效率提升、库存下降、生产周期压缩、人均节能提高、场地利用率提高。 |
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| 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 |
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0755-29110723 |
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中国广东深圳市宝安区腾阁大厦B座15层 |
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