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深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 
| 联系人：肖小姐 女士 (市场客户经理) |
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| 电 话：0755-29792060 |
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手 机：18927421595  |
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| ie管理咨询,精益IE咨询,现场IE效率提升咨询 |
深圳捷埃梯精益管理咨询机构--承诺效果的精益ie工业工程咨询顾问公司，由业界资深精益IE实战专家，捷埃梯咨询公司创立人郭晓宁老师带领团队亲自主导IE咨询/工业工程咨询项目的实施，明确改善目标，量化考核指标，完全以结果为导向，不达目标不收费！不花钱少花钱见效果。
項目背景：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用*小的投入得到*大的产出，以得到*大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
精益IE咨询/工业工程咨询其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得*佳效益。
其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。
捷埃梯优势：
捷埃梯精益管理咨询机构作为国内专注IE（工业工程）、精益生产运营系统培训及现场改善的专业顾问机构，其坚持以“量化指标”为结果导向，率先承诺项目效果。
我们不仅是一家只做5STPM标准化产品的精益咨询公司，更是一家专注和擅长提供效率提升、缩短交货期、降低底存、简精人员定制化产品的精益咨询公司。
2010年我们的培训项目承诺不满意不收费，至今客户满意率及回款率100%，2018年我们开始对精益咨询项目承诺，老师通过长期的原始积累，二十年磨一剑。
考核量化指标：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
产品索引关键词：
精益咨询辅导，IE培训，IE咨询,工业工程咨询机构
国内好的IE工业工程咨询公司
中国实战派精益生产ie工业工程、精益生产管理公司
工业工程咨询IE咨询的作用
承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司
IE工业工程咨询现场辅导如何实施
生产现场改善，生产效率提升措施
精益IE咨询项目周期
6-12个月（具体需对企业详细现场调研后，根据企业规模大小及现场改善的难易程度予以出具评估报告确定）
辅导内容：
精益IE效率提升咨询的内容包括：
1精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导：
2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流 |
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